Per anni il patrimonio delle funzioni Legal, Compliance e Corporate Affairs è stato custodito nelle competenze delle persone, nei precedenti, nelle procedure, nei verbali, nei contratti e nelle migliaia di documenti prodotti dalle organizzazioni. Oggi quello stesso patrimonio sta assumendo un valore completamente nuovo....
Il Consiglio di Amministrazione di Leonardo ha approvato la nuova struttura organizzativa del Gruppo, ridefinendo le responsabilità del Presidente, dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale e del Codirettore Generale.
Al Presidente Francesco Macrì (in foto a...
L'intelligenza artificiale entra nei processi di intelligence finanziaria. Le criptoattività assumono un ruolo crescente nei fenomeni di riciclaggio. Le frodi digitali continuano ad aumentare e si sviluppano in contesti sempre più transnazionali. Sullo sfondo,...
compliancedesign.it ha intervistato Ettore Carneade, Responsabile Direzione Compliance Gruppo MPS. Una carriera di oltre 20 anni in Rete prima di approdare nel 2006 alla...
Il concetto di "psychological safety" implica la convinzione condivisa che tutte le persone possano prendere e correre rischi senza incorrere in un giudizio. È...
Un modello organizzativo della compliance che non è più basato esclusivamente su una funzione centrale, ma capace di distribuire ruoli e responsabilità nei punti...
Per anni abbiamo pensato che fare compliance significasse soprattutto conoscere norme, interpretarle correttamente e presidiare processi.Poi il ruolo si è evoluto. E ancora. E...